重磅！盼盼食品又启动大变革了 目标剑指双100亿

　　过去十年，盼盼都推动过哪些变革？

　　中国食品行业是一个万亿大市场，但竞争也格外激烈，如何破解各种各样的经营难题，如何突围是一个绕不过去的话题。多年来，在盼盼食品集团董事长/总裁蔡金垵、执行总裁蔡金钗等集团高层的合力推动下，通过一轮轮管理变革，集团从重重困境中不断突围，成为在全国拥有19家分公司的大型产业龙头企业。

　　第一轮变革

　　人力资源管理咨询

　　2010年4月，盼盼食品集团牵手国际知名管理咨询巨头韬睿惠悦公司，启动第一轮管理大变革：人力资源管理咨询项目。在韬睿惠悦的协助下，盼盼食品对内控、考核体系等组织架构展开变革。总部按照职能划分了12个职能中心：采购中心、生产运营中心、营销中心、企划中心、品保中心、基建中心、财务管理中心及人力资源中心等。这些职能中心负责人全部职业经理人化，这也是盼盼食品迈向规范化管理的重要一步。

　　第二轮变革

　　从战略思维改变决策层的大脑

　　2015年10月份，盼盼食品悄然启动了第二轮大变革。3位来自国内百亿级食品巨头的操盘手，以顾问形式入驻盼盼食品，走访各个职能部门，手把手指导管理层如何解决各种管理问题，如何成为一名合格的百亿企业管理层。盼盼食品还成立了营销变革委员会、绩效变革委员会、运营变革委员会。

　　第三轮变革

　　启动企业信息化变革

　　2016年6月，盼盼食品携手亚太地区领先的企业互联网服务提供商用友软件集团，启动企业信息化变革。“随着互联网技术、信息化技术的不断发展，互联网创新成果与实体经济正在加快融合，在各个领域影响推动产业的转型升级以及企业发展模式的变革。”蔡金钗表示，企业加快信息化应用的水平，能有效促进企业的资源配置优化，成为驱动企业转型升级的重要引擎。（海都记者 陈金兰）