恒安签约普华永道 打通内部共享通道

　　闽南网4月8日讯 6日，恒安集团与全球最大的专业服务机构之一普华永道，就共建“共享服务中心”项目举行签约仪式。据了解，这是恒安去年联手IBM打造供应链系统信息化后，又一大动作。此番共享服务中心建设，旨在打造一个高速后端，与供应链改革打造高速前端正好相匹配。

恒安集团CEO 许连捷

　　据悉，共享服务中心是恒安集团信息化战略和平台化管理的关键环节之一，旨在打通信息流通和管理的障碍，将分散在各个区域的后台职能部门做的相同的或类似的事情集中起来，进行集约化的服务提供。通过共享服务中心，将能共享的流程标准化和规范化，利用系统平台将政策制度固化，打通部门与部门之间的沟通障碍，实现集约化管控和降本增效的目的。

　　项目将分阶段、分批次，逐步实现全集团的后台集约化服务中心的全面实施上线。按照既定目标，共享服务中心建设完成后，将在集团管控、成本集约、职能变更、技术融合及创新和流程变革等方面实现收益，有效提升公司的管理水平和效益。

　　为了在大数据时代提升企业对市场快速反应能力，恒安集团于2013年开始着手以信息化平台打造为核心的新一轮管理变革。恒安集团CEO许连捷表示，随着大数据时代的来临，恒安集团以信息化平台建设为核心的新一轮管理变革，也正在深入开展。市场的变化推着企业必须跟着变革，只有变革才能适应市场的趋势。“我们要将原来体系中不适合现代市场竞争的制度、流程、组织结构进行改变，打通从生产到销售‘端到端’的路径，提高企业对市场的快速反应能力。”

　　□对话

　　许连捷：改革职能部门，高效运营

　　《大泉商》：恒安此次打造共享服务中心是出于什么样的考虑，希望达到什么样的目标？

　　许连捷：大数据时代企业要有顺应潮流的运营模式，我们正在着力构建一个信息化的运营平台，去年的供应链信息化打造的是前端运营，好的前端要有好的后端支持，建设这个共享服务中心，就是为了把职能部门也实现系统化、信息化，把分散的工作集中起来，起到一个高效运营的作用。

　　《大泉商》：建设共享服务中心需要面对和解决的主要问题是什么？

　　许连捷：像所有的改革一样，职能部门的这一次改革，首先要面对的是人的问题。改革会触动一些人的利益，也会因为要求人们改变一贯的工作方式，令一些人产生抵触情绪，所以我们必须要先解决这些思想问题，让大家明白，改革是没有退路的，不改企业没有未来，大家也没有未来，所以每个人都应该积极主动，要当改革的参与者，而不是障碍。

　　《大泉商》：现在大家都在讲供给侧改革，您作为资深的实业家，是如何理解这个词的？恒安会围绕供给侧改革做什么样的创新和改变？

　　许连捷：恒安于1985年从服装转做卫生巾，那时候国内市场一片空白，没有产品，但需求是存在的，我们是市场的拓荒者，把需求挖掘出来，开拓了一个新行业。到了1988年，国外的卫生巾品牌接连进来，我们跟这些巨头竞争，就好比蚂蚁斗大象，但是我们敢学习、改良、转型、提升，他们把消费者需求拉高到另一个层次，我们就提升到另一个层次上去满足大家，消费者得到更好的产品，我们企业也成长了。

　　这些年，恒安从来没有停止过改革的步伐，我们一直在自我提升，根据客户不断提升的需求，创新更高端更有价值的产品。恒安的创新一直是从客户需求出发，与客户共同成长，不断为客户创造更有价值的产品，在我的理解里，这正好符合供给侧改革所提倡的理念。（海都记者 沈雪燕）