泉州企业加强员工岗位培训 欲打造出一支蓝领队伍

　　闽南网8月21日讯 订单、生产设施、原料样样要有即有，却无法将产能开足，就因为缺了一样：技术工人。为了解决技术工人不足，并且破除未来青黄不接的人才瓶颈，泉州一些企业开始提出打造“蓝领骨干生产力量”，花一两年时间，对在岗员工做在岗化培训，去打造一支蓝领队伍。

职位未升 薪酬先升

　　日前，恒立食品圈定了一个“百名骨干生产力量”，按规定，这100名员工将在未来一年里接受理论与实践的培训，成为能够胜任6道核心工序的技术人员，为企业未来新生产线上马储备技术工人。

　　“我们这次对培训人员是职位未升，薪酬先升。”恒立食品人力行政总监孙明辉介绍说，目前的培训是在岗培训，一般是做着本职工作，学着上一级的工作，比如一般的操作工，就学习工段长的工作，但是在培训期间，他们已经能拿到工段长的薪资，与在职的工段长在薪酬上的区别就在于岗位补贴与绩效不同。

　　据介绍，此次为员工做培训的导师主要是该企业的高级技术人员，教授内容涉及机器设备的理论知识、实践操作等方面，这些参与培训员工还能享受到岗位绩效不封顶、生活住房补贴等优待。据了解，这个培训计划不仅令在岗员工更加稳定，而且吸引了一些此前离职的员工回流企业。

两年200万培养“菁干班”

　　兴业皮革日前启动的“菁干班”同样是培养蓝领的，21名学员分别来自四川大学轻纺与食品学院、齐齐哈尔大学轻工与纺织学院、齐鲁工业大学等院校应届本科毕业生，他们将接受为期两年的培训。

　　按规定，前半年，学员们是在全公司各部门不同岗位轮训，了解公司整个运作流程；然后定位到具体部门和岗位，进行岗位技能和专业能力培养，同时，辅以管理能力的工余培训。此后后的一年半中属于在岗培训，学员一边做本职工作，一边学习部门职能、作业流程、工作成果、人际沟通与协调等职场情商等的认知，同时，通过穿插进行的核心管理能力课程培训，培养学员进入各岗位后均要运用到的核心管理知识与技能。

　　两年半的学习培训之后，这些职场新人就有望得到晋升，根据考核结果，他们中有的人将成为班组长，或见习主任。而负责这些学员的导师们将根据所带学员合格率获得相应薪酬。

　　据兴业皮革人才发展中心总监王佑淞介绍，企业在这个项目上的投入过200万元，计划通过选、育、用、留、激、赏、鉴等多途径，经由集中学习、成班培养、导师指点、现场作习等多种手段，实施对后备人才的培养与发展，达成将学员培养成为高素质、高技能、既懂管理又有技术的“复合型”国际化后备人才、破除公司未来青黄不接的人才瓶颈的目标。

培养人才 更要留人

　　上海慧际咨询首席咨询顾问詹伟峰分析说，对于现在的企业，蓝领技术人才缺乏是普遍存在的，所以，企业用各种方式来培训蓝领队伍。一般这类培训中要注意的事项有以下几项：

　　首先，要确定培养人选时，要选定有主动成长意向的员工，这是决定员工能否坚持下去的前提。其次是培训要系统化，有连续性，要有共性和个性，既要培训专业技能，也要提升管理能力，要对个人培训，也要做整个团队的培训提升，这样才能真正做到整个队伍的培养。

　　还有就是考核方面，不能单纯以技能论英雄，而且要考核团队管理能力，包括团队溶入能力和沟通能力，这些应该是一个新型技术蓝领要具备的素质。

　　最后是培养之后，要有一个有效留人机制，特别是岗位配置上，要做到人培养出来了，能马上放到相应岗位上，否则人员很容易流失。（本网记者 沈雪燕）