企业推行业务承包 项目经理变身“小老板”

　　（记者刘文艳）后危机时代，越来越多的泉州民营企业的转型升级，正从技术和设备，拓展到经营模式、管理流程等各个方面。

项目承包信任提升责任

　　这段时间，身为奔达花式纱线科技有限公司项目经理的吴志海将面临职位的调整，他的身份由项目经理变成分公司经理。“如果说以前的工作只是负责项目某一环节的运作，现在则更像一个项目团队的‘小老板’。”吴志海称。

　　据介绍，近日奔达启动单体项目独立运作机制后，除了原有的总经办、财务中心、纺织运营中心、技术研发中心等纺织总部职能部门仍然保留外，独立出来的子项目将实现独立运营，独立核算。

　　为了应对国际市场的不景气，梅花伞业也将变革的重点放在了挖掘内部潜力上，通过在企业内部实行“项目承包制”，将业务承包给企业的各个业务部门，加大各业务部门的经营自主权。

人性管理情感变为效率

　　如果说奔达和梅花伞业的管理变革重在激发管理人员的主观能动性，格林集团的管理变革则重在调动每一个员工的积极性。

　　在格林集团的生产基地内，有许多是妈妈工人，晚上需要照顾孩子，不能加班。公司为此特设了一个“妈妈车间”，晚上不加班，每天提早半个小时下班。妈妈工人没有了后顾之忧，干劲十足，工作效率大大提高。

　　而奥金针织公司则让每一个员工都当上了企业的“股东”。2011年，上至总经理助理，下至清洁工，300多名员工共获得了70万元红利。“表面上看老板的收益有所减少，但这一举动让员工干劲更足了，工厂效益也更好了，同时也让公司出了名，企业招工不再是问题，产品的销路也更广了。”2011年，企业总产量比去年同期增长30%，生产损耗降低了5%，公司利润增加了13%。