加速企业转型升级 南益迈开“二次创业”大步

　　昨日，南益集团工业系统2011年度评优表彰大会在泉州悦华酒店举行，这是该企业首度将表彰大会开进五星级酒店。用香港南益实业（集团）有限公司董事长兼总经理林树哲的话说，这是释放一个强烈的信号：南益坚守传统纺织行业，顶住巨大压力，有实力迈进五星级酒店，企业将继续昂起头“二次创业”，大步向前。

□本报记者邱和军

抢占纺织业领先地位

　　2008年全球性金融危机爆发以来，世界经济陷入疲软，继而受欧债危机影响，经济颓势至今仍未有大的改善。作为传统产业，纺织行业面临的压力前所未有。“主打的欧美市场大受影响，不得不面临单量紧缩、单价骤降压力的同时，还要应对成本增加、工源紧缺的困难。”据香港南益实业（集团）有限公司中国地区首席代表吴长谋介绍，正是在企业生存与发展比任何时期都更困难的情况下，过去的一年，南益集团的工业项目仍然取得一定的盈利，尤其是南泉、南发公司创下的业绩胜过往年。

　　大环境影响下，纺织行业的日子过得并不轻松。吴长谋告诉记者，从2012年旗下各工业公司接单来看，订单总体平均比往年下降5%，单价也略有下降。“从2008年开始，受大环境一波又一波的影响，连年的境遇都差不多。”

　　不过，这些年来，南益一路挺过来。吴长谋介绍，这主要得益于企业创立50多年来，积累了一大批稳定的优质客户，确保企业能拿到足够的高赢利率订单，提高了企业抵抗危机的能力。

　　南益集团的骨子里，有一股不满足于现状的血液在流淌。“纺织行业不是夕阳产业，关键在于企业如何谋求发展。”正是出于对纺织这个民生产业的信心，如今南益又迈开“二次创业”大步伐。“我们将继续加大在南安乃至泉州的投资。”昨日的表彰大会上，林树哲表示，南益开启“二次创业”大幕，目标是占据纺织行业领先地位。记者了解到，南益集团计划投资超过2亿美元，在南安水头海联工业区建一个全新的自动化针织项目。目前已经买地，进行厂房设计，年内将开工建设。

斥资10亿元更新设备

　　一边是员工紧缺，一边是薪酬上扬，对于旗下拥有数十家纺织工厂的南益集团而言，该如何“二次创业”？这是2008年全球性金融危机爆发以来，一直困扰南益高层的难题。

　　“更换旧设备，这两年购进6000多台全自动电脑横机，投入资金超过10亿元。”吴长谋告诉记者，今年至少还要投入1000台新的电脑设备。据介绍，原来一个工人一台织机手摇机，如今换上进口电脑横机，一台机器可以替代8个工人。2011年，生产力转型提升的战略目标全面实现，既节约了劳动力成本，解决工源短缺，又提高了生产效率，减少产品外发量。

　　持续技术革新，更是让南泉制衣公司成为南益集团的典型。据初步统计，近几年南泉公司竟有七十几项之多的技术革新。其中最重要的是引进“IE”（工业工程）技术，主要通过对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施，实现工作的简单化、专业化和标准化，使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。南泉用IE的方法，让四名员工完成同样的工作，并拍成视频进行分析、比对。这样一来，员工就能清楚地看到自己工作中存在哪些缺点，有哪些细节需要注意，便于他们进步提升。依托实践数据，他们建立了标准工时数据库，可以提供给香港的客户作为接单的参考，可谓一举多得。此外，南泉把制鞋行业所用的设备做小小改动，应用在制衣上，原本需要十多个动作才能完成的工序大大简化，生产效率提高了近三十倍。

全面启动管理创新升级

　　昨日的表彰大会上，来自南益集团工业系统的185名一线工人与基层干部受到高规格的表彰。

　　“我们取得进步，得益于上下齐心、以人为本。”林树哲表示，企业今后的发展空间，在于每个成员之间通力合作，将生产效率提高到最佳状态。

　　记者了解到，应对外部严峻环境，从2010年开始，南益集团各公司贯彻执行“责任、团队、高效、创新”的管理方针，启动全面的企业管理创新、转型升级。

　　从2000年进入南益集团旗下工厂当一名普通的织办工人开始，到两年后提拔为生产组QC，再到2007年任生产组组长，三年后又提拔为生产组主任，到去年又兼任后整查补车间主任，获评2011年度优秀主任的卓水电在昨日的表彰大会上直言，自己的成长离不开以人为本、强化团队、不断创新的南益管理文化。

　　全面的管理创新，将南益集团引向转型提升之路。

　　说起从2011年3月1日起实施的缝盘等工序计件工资计算的新办法，南泰公司的优秀员工洪双月就喜上眉梢。“正是有了新办法，我每个月拿的工资可以更直观地体现我这个技术能手的价值。”按照新办法，熟练工工资将包括计件工资、出勤补贴和高产奖励金三部分，新工人工资则由“生活补贴+出勤补贴+服务奖励”组成，每一部分的计算标准也极具竞争力，“多劳多得”的原则得到更为直观的体现。

　　此外，去年，南益集团启动集团工业系统新一轮高管培训，以邀请国内知名培训专家授课的形式进行，针对成本、生产管理、质量控制、流程改进等与企业生产经营息息相关的方面授课教学。

　　又比如，南益集团自主研发出一款LED显示看板，使车间当前的生产进度更为直观，率先在南华公司试运行以来，取得了不错的成效。该看板使车间当前毛织生产的批号、针种、制单总数、当日目标、当日收数、累计收数、余数和完成日期等信息一目了然，借助此LED显示看板，车间人员可以及时地了解当前毛织的生产进度及当天的生产数量，有助于提高车间的管理水平。