上司离职,我要如何搏出位
又到年底了,不少管理层在这个节点选择跳槽,这无疑给了另一些人“爬坡”的机会,服务于一家泉企三四年的小王恰好就盼到了这样的机会。小王在这家企业呆了三四年了,升迁算是比较快,已经是经理级人物。他的上司比他早到企业一两年,在业界比较知名,最近被一家名气更大的企业挖走了。因为公司里内部提拔人才的力度一直比较大,上司走了,提拔下属接任的前例也很多。所以,自从上司走后,小王就心动了,一直以来,他都是部门的二把手,很多大活动都全程参与,若是内部提拔,自己应该是第一人选。
不过,上司走了一个多月了,老板并没什么动静,小王打听过,公司好像也没到外面聘请人的动作。这个关键时刻,有什么办法搏出位?如何让老板确认自己是最合适的人选?
□支招
上海亮剑人企管公司总经理柳叶雄:每一个人都希望自己能够往上升。职务代表的不仅是待遇的提升,同时也代表着个人价值的体现。正因为是价值的体现,所以小王上司这个岗位,老板也会要找一个能为公司创造价值的人员来接替。
那么小王的能力是否能胜任呢?老板需要思考。从老板目前外请空降兵的动作来看,老板在认真思考,因为一个人上去了就很难下来。假设我是老板,若我有想法让小王来顶替这个岗位,我也不会先马上任其职务,因为小王在公司有三四年了,所以,我会先让其接替原来上司岗位的一些工作,先看小王是否有高度和深度来胜任这个岗位。若通过一段时间的观测,小王虽然没有名义上职务任命,但是工作上可以胜任,也能帮助老板创造更多的价值,那么这个职务迟早是小王的,毕竟小王在公司有三四年了。若小王的能力不能胜任,那么老板会考虑,上去了,今后就下不来,老板会考虑从外引进人才或者暂时这个岗位空缺,等能胜任的时候再正式任命。为此,作为小王目前,首要的是主动接替以前上司岗位的部分工作,并多与老板交流工作建议,让老板感受到小王的能力,同时暗示老板外请有一定的风险,这样,不用小王自己和老板建议,老板会自己任命小王升职的,请记住,老板要的是能为公司创造更多价值的人才,务实而勿虚。
(本网记者 沈雪燕)
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