上司离职，我要如何搏出位

　　又到年底了，不少管理层在这个节点选择跳槽，这无疑给了另一些人“爬坡”的机会，服务于一家泉企三四年的小王恰好就盼到了这样的机会。小王在这家企业呆了三四年了，升迁算是比较快，已经是经理级人物。他的上司比他早到企业一两年，在业界比较知名，最近被一家名气更大的企业挖走了。因为公司里内部提拔人才的力度一直比较大，上司走了，提拔下属接任的前例也很多。所以，自从上司走后，小王就心动了，一直以来，他都是部门的二把手，很多大活动都全程参与，若是内部提拔，自己应该是第一人选。

　　不过，上司走了一个多月了，老板并没什么动静，小王打听过，公司好像也没到外面聘请人的动作。这个关键时刻，有什么办法搏出位？如何让老板确认自己是最合适的人选？

□支招

　　上海亮剑人企管公司总经理柳叶雄：每一个人都希望自己能够往上升。职务代表的不仅是待遇的提升，同时也代表着个人价值的体现。正因为是价值的体现，所以小王上司这个岗位，老板也会要找一个能为公司创造价值的人员来接替。

　　那么小王的能力是否能胜任呢？老板需要思考。从老板目前外请空降兵的动作来看，老板在认真思考，因为一个人上去了就很难下来。假设我是老板，若我有想法让小王来顶替这个岗位，我也不会先马上任其职务，因为小王在公司有三四年了，所以，我会先让其接替原来上司岗位的一些工作，先看小王是否有高度和深度来胜任这个岗位。若通过一段时间的观测，小王虽然没有名义上职务任命，但是工作上可以胜任，也能帮助老板创造更多的价值，那么这个职务迟早是小王的，毕竟小王在公司有三四年了。若小王的能力不能胜任，那么老板会考虑，上去了，今后就下不来，老板会考虑从外引进人才或者暂时这个岗位空缺，等能胜任的时候再正式任命。为此，作为小王目前，首要的是主动接替以前上司岗位的部分工作，并多与老板交流工作建议，让老板感受到小王的能力，同时暗示老板外请有一定的风险，这样，不用小王自己和老板建议，老板会自己任命小王升职的，请记住，老板要的是能为公司创造更多价值的人才，务实而勿虚。

（本网记者 沈雪燕）